進(jìn)度計劃編制的技術(shù)手段

進(jìn)度計劃編制的技術(shù)手段主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法和管理軟件的使用。

1）橫道圖。

橫道圖又稱(chēng)甘特圖、條形圖，是進(jìn)度計劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應用的一種工具。在甘特圖中，圖中的每個(gè)橫道代表一個(gè)活動(dòng)，橫道線(xiàn)的長(cháng)短代表了活動(dòng)持續時(shí)間的長(cháng)短，時(shí)間坐標列在圖的底部，可以依據計劃的詳細程度，以年、月、周、天甚至小時(shí)作為度量項目進(jìn)度的時(shí)間單位。由于這種方法具有明顯的直觀(guān)性，因此成為工程建設項目進(jìn)度計劃最常見(jiàn)的編制工具。

2）關(guān)鍵路徑法。

關(guān)鍵路徑法是一種最常用的數學(xué)分析技術(shù)，關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。

3）管理軟件的使用。

由于工程建設項目進(jìn)度管理的工作量與難度都非常大，其實(shí)施有必要借助管理軟件進(jìn)行。對于管理規模較小、管理模式及架構仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應其變化和彈性的情況；而對于大型復雜項目的管理，先確定管理架構并選派適當人選包括軟件操作人員，并使用專(zhuān)業(yè)的工程項目管理軟件可能會(huì )更有效果。