項目管理組織的基本原理
編輯時(shí)間： 2021-06-05 11:58:18 來(lái)源：速來(lái)學(xué)整理sulaixue.com
項目管理組織的基本原理
1.管理幅度又稱(chēng)管理跨度，是指上級管理者所直接領(lǐng)導下級人員的數量。
2.擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次；縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時(shí)間和費用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率。
3.管理幅度過(guò)大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時(shí)間相對減少，容易導致管理失控、出現各自為政的狀況。
4.一般情況下最高層管理人員的管理幅度 4～8 人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以 8～15 人為宜。
5.管理層次包括四個(gè)層面：決策層、協(xié)調層、執行層和操作層。
6.職務(wù)的確定與分析包括五個(gè)核心維度：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。
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